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行業里“特立獨行”的那些企業如今咱樣了?

2020-09-14 11:50:29   來源:    點擊:
即使只有A+B,也會選擇C

 

非凡之舉成功了,會被刷屏

 

只有作出點什么,才有叫好

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特立獨行,以前似乎不是褒義詞

許多人到臨死時方悔自己沒有張揚個性

但真正特立獨行的人無所謂

社會對特立獨行容忍度也提高了

 

并且不會因別人不如此而退縮

事實上,生活原本就不應該是一個模版

未必非要大家都規范一個方式

并且特立獨行不一定都在形式表達

 

很多人已經用特立獨行尋覓自由

 

那就跨越一次,做特立獨行的

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     “特立獨行”,在成語辭典里可能是個貶義詞,而今國人的心態有所調整,可能寬容心更為泛泛,特立獨行變成了中性詞。行業里面現在最為成功的可能是揚翔,一個亞計山樓層式養豬成功地吸引了諸多行業大佬們的目光。“鐵桶陣”、“中央廚房”、“三級隔離”等新提法大行其道。

 
       其實行業里屬于“春江水暖鴨先知”的企業為數不少,就我了解的四川一家種豬企業在五年前建的豬舍就按照嚴格的分區管理、三級隔離規定進行種豬飼養,老板是做飼料營銷的出身,深知生物安全的重要性,對員工管理也是非常的人性化。下面是農財寶典記者詳細的提問,大家可以看一下領導人的思維模式。
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旺江農牧科技有限公司

 

 
    幾度折騰,多番努力,2015年12月,旺江農牧注冊成立,2016年底,旺江農牧正式投產。它定位為服務全國的種豬場,養殖丹系高產種豬為主。截至2020年7月,其存欄種豬達到6000頭。到2021年,存欄種豬預計將達到10400頭。
 
    這個豬場非常特別,不僅建設了高標準的豬舍,也建設了高標準的員工宿舍。員工宿舍樓里,甚至還投資10多萬建設了一個高規格的KTV。幽美的環境,頂尖的豬舍,一流的種豬,旺江農牧在國內養豬業很快成為網紅。
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     國內發生非瘟之前,許多人喜歡到旺江參觀。非瘟爆發之后,參觀停止了,但旺江因穩健發展更受關注。從飼料領域擴展到養豬的企業,并不少見,如新希望、雙胞胎、大北農等。在非瘟與新冠疫情下,企業如何活下去,或如何更好地活著?是每個企業家都在思考的問題,江騰濤也不例外。
 
     江騰濤把“穩中求進”四個字作為公司發展的基本準則,專門請書法高手撰寫,掛在公司辦公樓的大廳:“穩一點,不要多高的利潤,不要多大的規模,也不要多快的速度,只要我們在穩步前進就好。”
 
     除了研究飼料與豬,江騰濤最大的愛好,就是伺候庭院里的各種花草樹木。這種對植物的熱愛,讓他沉心靜氣,看待事物別具一格。
 
      在他眼里,創辦企業也像種樹,需要以高標準、嚴要求去扎根、打基礎,需要慢工出細活。無論是飼料生產車間還是豬場,他都使用304不銹鋼;無論研究飼料烹飪的加工工藝,還是研發豬場的漏縫地板,他都一絲不茍追求行業頂尖標準。
 
       在旺江農牧,一個中央廚房,卻配套了四個隔開的餐廳,分別屬于外區、隔離區、生活區、生產區等。豬場初建時,有人曾懷疑這樣的豪華建設是否太過浪費,但2018年之后,大家才發現,原來這正是真正符合生物安全標準的先進模式,對防非可以起到重要作用。
 
     有人說,在養豬界,旺江農牧的資歷尚淺,但水平不可小覷。在豬場建設上,它可與國外優秀豬場媲美;在團隊建設上,員工平均年齡僅26歲,朝氣蓬勃;在種豬效率上,其丹系種豬繁育水平備受行業認可。
 
      行業正在加速洗牌。江騰濤的夢想很清晰,也很質樸:“團隊與人才是未來主要競爭力,我們2-3年內還要增加到15個以上碩士和博士。我希望在我的帶領下,旺江農牧能夠為中國養豬業提供更多高品質的種豬”。

 
江騰濤:我們建豬場之前做了3年的準備,包括人才團隊、技術儲備。我們去國內外優秀的養殖公司廣泛參觀學習。通過走訪發現,在國內,豬場建設、生物安全方面可借鑒的豬場其實不多。國外有的豬場確實不錯,可以持續用幾十年。

我們起初建設這個豬場時,很多人不太理解,認為做飼料的不會養豬,做得太豪華、太夸張,尤其是在生物安全方面,比如一個廚房配4個餐廳。在非瘟發生后,我們回頭去看,當初的做法是非常有前瞻性的。我們的餐廳把外區人員、生活區人員、生產區人員嚴格分開,不交叉。此外,我們在洗消間的建設上也投入很多,洗澡間24小時有熱水,并且要求5秒鐘出熱水。

 
記者:旺江處于四川,旺江是否要打造川豬代表?
 
 
江騰濤:今年初,我提出兩個短期目標,一是找錢融資。得母豬者得天下,要想有更多種豬,就要修建更多高標準的豬舍,需要大量資金;二是招人。希望能在2-3年增加到15個以上碩士或博士。專業的事情要交給專業的人去做,更有利于公司發展。長期目標是塑造行業里大家認可的種豬企業。

 

 
記者:公司招聘人才,對未來有怎樣的長遠規劃?
江騰濤:博士如果天天待豬場,那一定是浪費資源,應該是做些整體規劃。可每個月進豬場一兩次,或兩個月進一次跟現場人員溝通,了解情況即可。未來我們計劃成立一個由技術研發團隊支撐的動物健康管理中心。

 

 
記者:從一個管理者的角度來看,管理飼料廠與豬場最大的差別是什么?
 
 
 
 
江騰濤:豬場有KTV、臺球、乒乓球、籃球等,員工生日、公司有重大活動時提供小吃、酒水慶祝。我始終覺得一個企業的發展,最核心的是人才、團隊,比如動物營養、遺傳育種、健康管理、豬場建設等都交給專業人士去做。

讓團隊能持續、開心的工作,需要創新思維管理。希望大家把旺江當成家,作為企業帶頭人,我像當兄長一樣,關心每個員工在這里工作開不開心、生活如何,給大家提供服務。

我們給廚房提出嚴格要求,出菜時間不能太提前,否則新鮮度不夠。員工把菜品買回來后,也會有專人看菜品是否新鮮。提前審核每周的菜品搭配,不合理的話會進行調整。讓豬場工作人員從吃飽到吃好、吃得營養。

現在每個員工每天都能吃到雞蛋,下一步計劃每天早上都有蘋果/香蕉、雞蛋、牛奶。希望讓員工從生活上得到照顧,落實到位。

 

 
記者:如何用創新思維管理團隊,讓員工工作、生活舒心?
 
 
 
     云南神農沾益6000頭母豬場,是神農集團積極響應國家穩定生豬生產、保障市場供給號召,加快曲靖市生豬產業布局的標準化養殖基地之一。該項目沿用與石林6000頭母豬場一樣的配置,使用Hog Slat料線系統、環控系統、控制系統等全套豬場設備,項目已于8月中旬順利交付。視頻應該是采用無人機進行拍攝的。

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云南神農董事長何祖訓跨年演講詞
受謀易智造王中老師的邀請,參加農牧行業跨年演講。本來給的題目是“非瘟和新冠疫情對行業的影響”,前面很多知名企業、大企業的董事長、總經理講得都非常好,我學到很多。現在我想談一下這兩次疫情——非瘟疫情和這次的新冠疫情我的認識,或者說是我的學習體會。
如果問非洲豬瘟和新冠肺炎這兩次疫情讓我們學會了什么,相信答案有很多很多。
對我來說,首要的一點,就是不要心存僥幸。
墨菲定律告訴我們:一種可能性只要存在,哪怕幾率再小也一定會發生,不過是時間早晚問題。心存僥幸的結果是之后的一路再無僥幸可言。所以不要再問為什么吃野味的人大有人在,卻單單從華南海鮮市場爆出了疫情。也不要再把生物安全當口號當擺設,以為能憑運氣騙過非洲豬瘟的眼睛。大自然正在越來越頻繁地懲罰那些漠視生物安全的人。
感觸最深的一點:每一場危機都是一面鏡子。它可以照出人性的偉大,也可以照出人性的丑陋。
非洲豬瘟就是一面鏡子,照出了養殖行業生機盎然下的粗放本質,照出了我國疫情防控體系的真實水平,照出了從業者的專業能力和素質素養,當然也照出了人性的弱點。毫不夸張地說,是一些人性的麻木、自私和丑惡。
   新冠肺炎無疑是一面更大的照妖鏡。如果說非洲豬瘟帶來的傷害只有養豬人才懂得,(因為普通人最多買肉的時候說價格太貴,覺得心疼),新冠肺炎則真實地讓每個人都感受到了生命無常的威脅。在全中國人民乃至全世界人民的聚焦下,任何國家的政府執政能力,包括重大危機及安全事故的處理能力、防疫能力、應急應變能力、統籌規劃能力、協同作戰能力,衛生醫療水平,國民素質,人性與道德,權利和欲望通通暴露無遺。
疫情把所有粉飾都撕下來給人看,在陽光下肆意曝曬丑陋的傷口。任何企圖混淆視聽的謊言都會被無情拆穿,任何逆時而動的做派都會被唾沫淹沒然后狠狠踩在腳下。沒有人可以蒙混過關。
第二點:只有實力才能支撐底氣,也只有實力,才能粉碎質疑。
不管非洲豬瘟還是新冠肺炎,不要相信偏方,不要聽信命運,戰爭沒開始就要提前準備好堅硬的鎧甲。語言再花哨都沒用。為什么駐南非大使林松添能用8個“美國做不到”霸氣怒懟蓬佩奧,還贏得叫好聲一片?靠的不是聲勢浩大的排比句,而是實實在在的抗疫成果、是用數據說話的執行力、是全國上下一心的凝聚力、是和平外交的親和力。
對我們養豬行業來說,最堅硬的鎧甲就是生物安全體系。生物安全體系不是對某個疫情的權宜之計,它應該成為今后防控任何疾病的有利武器,而且應該是所有豬場的“標配”。沒有完美的生物安全,只有不斷改善。要把每一次危機都當做考試,做得好的、該堅持的要堅持,暴露出來的短板和不足,該完善的要完善,該建立的要建立,該落實的要落實。亡羊補牢,尤未晚矣。只有這樣當下一次危機來臨時,才會少一點慌亂、多一點從容,也才會少一點僥幸,多一分勝算。
最后一點:無論什么情況下都要對自己的同胞有信心,要相信人的認知總體上是不斷進步的,要相信趨勢正在向好。
武漢華南海鮮市場距離武漢漢口火車站步行只需幾分鐘, 以前很多人知道這個區位過來購買攜帶野味很方便,現在知道這個區位也能助長疫情快速傳播。以前很多人知道從事野生動物走私活動能牟利,現在更多人已經知道野生動物還能帶病,還能把病傳染給人從而把人帶走。以前生物安全對很多人來說是很陌生的字眼,但習近平總書記在2月14日下午召開的中央全面深化改革委員會第十二次會議上強調了:要把生物安全納入國家安全體系,要盡快推動出臺生物安全法,加快構建國家生物安全法律法規體系、制度保障體系。以前我們的孩子追逐明星,今天他們懂得了誰是更值得追逐的人。這些都是進步。
疫情也告訴我們:強弱之勢力,絕非定數。病毒的威力猛于獅、虎、豹,甚至超過戰爭機器。經此兩役(這里的“役”不是疫情的“疫”,而是戰役的“役”),無疑會讓很多人重新審視我們面對的環境,重新定義我們所謂的安全。我們養豬行業的生物安全工作作為食品安全的重要組成部分,以后肯定也會多收獲比現在多許多的關心。所以你看,危機何嘗不是行業提檔升級、浴火重生的契機?
所以,當別人都在感嘆非瘟、新冠肺炎要是沒來多好的時候,你一定要有這樣的信心,那就是這兩次疫情過去了一定會更好。
通過這兩次疫情,我相信,我們的生活方式會改變。生活方式發生了改變,那我們的生產方式也一定要改變。比如說非洲豬瘟,它一定會讓我們的生產方式改變;比如說新冠肺炎,它一定讓我們的很多行業的發展模式、產業模式或者交易模式都會改變。因為前面很多專家、很多成功企業家都一再強調這種改變,所以在這里我就不過多地去展開去講這個行業會發生什么樣的變化,但是我相信這個變化就是生活方式帶來的生產方式的改變。
以上就是我通過這一年來的抗非瘟以及最近抗新冠肺炎疫情的一個粗淺的體會,只代表我個人的觀點,有不當之處請大家多包涵。最后祝王中老師的跨年演講圓滿成功。謝謝大家!
(資料來源:農財寶典,Hog   slat)
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